制定《企业文化手册》目的，用以指导地有德集团企业制度的建立，确定总体战略方向，使得全体员工明确企业的发展方向，为开展工作提供依据。

对应集团战略规划，集团的企业文化建设也分为三步进行。

一、近期目标（2021---2022年）

宣扬《企业文化手册》。领导者要成为提倡者、推动者，带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。中层干部是管理制度的有力推行者，中层干部的支持和身体力行是企业文化建设成功的关键。中层干部完全把握《企业文化手册》内容，成为企业文化建设的中坚力量。全体员工从根本上认同。

二、中期目标（2023-2024年）

结合企业文化，逐步修订、完善各项制度，改进管理方式，培养全员成就感和归属感。

三、远期目标（2025-2026年）

通过制度的建立和管理方式的改进，企业文化的群体意识渐渐形成，企业文化建设目标得以实现。