集团与《河北法制日报社》、《人民日报设海外版》、《鼎岳律师事务所》签署合作协议。集团法务服务中心挂牌成立。
集团与河北省交通规划研究院签署合作产业协议。
集团教育产业中心业石家庄华夏职业技术学校、石家庄天使护理学校签署合作意向协议书。
集团与石家庄中英航空职业技术学校合作,签署战略合作协议。
集团教育中心与石家庄白求恩医学专科学校签约。
集团与河北宁晋职业教育中心签约。
集团与广州亚城规划设计研究院签约,成立战略合作伙伴。
集团与北京富达尔城市产业研究院签署战略合作协议,开始产业调整的战略合作。
集团与明诚教育集团签署合作协议,开始泰国格乐大学、马来国立大学等国际教育项目合作。
集团文旅事业部中标国务院机关事务管理局某修养基地施工共工程。
集团与灵县三梦山景区签署收购协议。推出文化综合体业务的深入发展。
集团文旅产业事业部与河北电影制片厂签约,计划筹拍《法舫大师》。
集团召开年度总结大会,突出了《合伙人制度》、《教育研学板块》、《激励奖惩等制度》。集团规模化、合成化程度明显提升。
集团文博工程项目部,承揽中华夫人民共和国曹妃甸边防检查站文博、量化和夜景照明工程。
集团司歌《港湾》MV,在井陉、宁晋、石家庄三地录制。著名影星夏云飞亲临现场。
集团鹿鸣岭基地内装完毕。“军歌嘹亮、太行山上”,活跃在基地。
电影《青春畅想》在集团景区开机。
井陉县原统战部部长、河北法舫研究会会长梁建楼先生,接见公司领导,并赠文集一套。
在建磊文博、中科设计研究院的基础上,注册成立河北地有德旅游开发集团有限公司,下辖:地有轩农业科技、地有辕文化传播、京鑫文旅、轩石文旅等实体。
公司承接了国防工程--京麻干线光缆工程施工的土建、资料宣传等内容,弘扬“亮剑”精神,得到军方和地方协助单位的一致好评。
重组的建磊文博,在对原来业务筛选的基础上,对业务方向和发展思路进行了调整。结合业务发展和产业布局,提出了“用良知讲好国家故事”、开展“英灵回家”活动的战略布局。
公司因为在“非典”肆虐的当下,一边抓防疫,一边抓工程,确保国家重点工程--西气东输“沧州12标段”的顺利施工,得到了甲方单位的表彰。
公司和高阳县公共事业局合作,签署了高阳县城区改造系列工程。承揽了包括市政、道路、办公楼等在内的项目工程。
公司承接了总参某通讯总站,在平山县西沟村的“中央军委通信总台遗址”复建和寻根活动的系列工程,承接了该部所有基层军史馆、连史馆(队史、图史馆)的设计、施工和布展工程。
公司确定了发展红色文化,传承革命传统的发展思路,将文博、文化作为主线,将旅游、民生地产作为两翼,提出了文化建设的“责任、价值、感情”的“六字方针”。文博事业初见端倪,良知工程“方兴未艾”,国家记忆内容蓄势待发。
作为总部直属的军方“三产”企业,公司在政策面前,旗帜鲜明,态度明确,动作迅速。按照“属地管理、就近组合”的原则,有的就地解散,有的划归地方。
“部队不经商”政策带来的影响是巨大的。就像一列高速运行的列车,突然强按了“刹车键”。家属安置、人员遣散、供给改革等问题接踵而来。老客户的业务善后和保障问题”也是应接不暇。
中央做出军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动的决定。同年10月,中共中央、国务院、中央军委在北京召开了军队与武警部队、政法机关不再从事经商活动工作会议,着重对下一步企业的撤销和交接工作进行部署。据统计,1998年全年军队、武警和政法机关共撤销企业19241户,移交6491户,解除挂靠关系5557户。
江泽民主持军委工作后,多次强调“军队要吃皇粮”。但由于整体军费满足不了需求,军队生产经营的规模就难以得到有效控制。据1993年上半年的统计,全军生产经营实体已达万个,从业人员80余万。1993年7月中旬,军委常务会议用3个半天时间,集中讨论军队生产经营问题。
解放军总参谋部某直属部(局),结合自身优势、部队所需和市场行情,开始了“三产”的经历。业务以建筑工程、规划设计、文化传媒、教育培训和地产开发为主,形成了四大业务版块。这成为地有德旅游开发集团的前身。
建设工程公司。以国家记忆工程、怀旧情感工程和军魂永驻工程为主,着眼于博物馆、纪念馆、陈列馆、军事馆、军史馆、校史馆和规划展馆的规划、设计、施工和布展。先后承接了包括军兵种、重点院校在内的展示、展馆工程上百个。
教育培训公司。接力国家和部队开展的军地两用人才培训政策,开展现役军人培训,复转军人适应性岗位培训,专业技能培训和创业就业孵化。
文化传媒公司。以弘扬主旋律,讲好兵故事为主线,通过参股、入资、合作和直接投入等方式,参与电视剧、影视剧、舞台剧、电影和访谈节目。
文旅地产公司。通过一级土地整理、二三级联动,完成京西安居小区、望京二建宿舍、满洲里扎拉尼诺日棚户区改造等产业区改造,和雁栖湖休闲度假区、太原力量等小区的改造。
中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币,由11名科技人员创办信息产业开发公司。这就是现在联想集团的开端。
河南虞城县农民荣兰祥,只是开办油漆和沙发制作技术的培训班小老板,在济南创办了天桥职业技术培训学校。但是,赶上了部队经商的浪潮。1989年,被济南军区某部收购。部队派出法定代表人,是一个后勤部的副部长。从此,蓝翔技校开始了飞速发展。
根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示,原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司,从事军事装备进出口业务。董事长为贺平。
原总后勤部工程总队创建新兴建设集团。拥有公路工程和机电安装施工两项总承包一级资质,拥有地基与基础、建筑装饰装潢、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装等5项专业承包一级资质和装饰幕墙、钢结构、装潢三项甲级设计资质。
总装备部成立新时代集团。以投资和委托贷款形式支持了近千家企事业单位的发展。
中国凯利实业有限公司成立于1948年,在国家工商行政管理局登记注册,具有独立法人地位,注册资本为一亿元人民币,现为中国房地产开发的全资直属企业。公司经营业务涉足贸易、房地产、旅游、博展、建筑、实业、咨询、餐饮服务等行业和领域。
因为是改革初期,鱼龙混杂,泥沙俱下。社会秩序和环境受到冲击。当时社会上流传顺口溜:“搞导弹的不如卖茶叶蛋的,拿手术刀的不如卖雪糕的”。“十亿人民九亿商,还有部分穿军装”,是那个时代的最好写照。
当时的中央军委常务副主席杨尚昆提出,要给军队一个政策,叫做“自我发展,自我完善”。此后,部队办工厂、建矿山、搞公司、搞生产经营的积极性更为高涨。
经费紧张不但成了当时国家机关和各级政府面临的突出问题,而且也成了军费紧张的突出问题。一夜之间,党政军大办公司之风竟一下席卷全国。总参谋部、总政治部、总后勤部和国防科工委等单位也成立了多家企业。
中央军委扩大会议召开。讨论军队精简整编、体制改革等问题。6月4日,邓小平在会上讲话,指出中国人民解放军的员额减少100万。邓小平说:“你们不是推荐我当军委主席吗?我的第一道命令就是砍军费,消减军费!国民经济上不去,军队建设也不行。军队的同志要忍耐,要服从大局······”
上世纪80年代中期,国家集中财力发展经济。军队服从国家经济建设的大局,贯彻要“忍耐”的方针,军费有所减少,各项经费的缺口较大,不足部分需要军队自筹解决。这种形势下,以盈利挣钱、弥补经费不足为目的的经营性生产逐步发展起来。
司马迁《史记·卷四十八·陈涉世家第十八》中说“苟富贵,无相忘”。清代陈谵然在文集《寤言》卷二《迁都建藩议》中说:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”地有德集团致力于华夏文明的探源矫正和修复传承;新生命模式的追根溯源和考据论证;文旅地产的综合开发和提档升级。作为一家有使命担当的企业,必须要成为社会价值的贡献者,而不是资源的消耗者。同时,不能以短期盈利为目的,必须站在国家战略、社会需求和发展趋势等角度思考和设计自身的发展战略及产业规划。只有夯实基础、审慎前行,才可能实现“百年名企”的初心和愿景。
(一)短期目标:第一个五年规划(2021-2025)
1、紧密围绕核心业务“军休综合体”,依托六大主导产业版块打下的坚实基础,实现“地有德”品牌化塑造。
2、依托鹿鸣岭军休综合体项目,产品的市场化和服务的体系化,打造地有德特色的多元化复合型产业运营模式。
3、充实集团合伙人架构,打造审慎且稳健的“共建、共创、共享、共荣”经济共同体平台及资源价值兑现。
4、地有德教育培训版块建设成为河北省内的知名教育品牌,孵化上市。
5、积极拓展商业运营工作,以乡村振兴博览园等项目为基础,形成规模示范及“地有德”品牌模式复制。
6、拍摄以《法舫法师》、《寒山》、《三皇姑印记》、《小南海奶奶》、《直面始皇帝》等为代表的记录影视作品,探索出“纪录文创”的创作途径。
7、凝聚各方资源,健全完善“军创产业链”,构建产、学、研、创、融各功能,形成地有德完善的产品、服务体系,实现年销售收入10亿元目标,为集团长足发展夯实基础。
(二)中期目标:第二个五年规划(2026-2030)
1、地有德集团文旅地产板块由于健全的产业体系、严谨的财务制度、完善的服务模式得到国家退转军人事务部认可。具备单项目主板上市资格。
2、建设完善三梦山森林康养综合体(森林军休)项目;“田园、滨海、沙漠” 军休产品系列及服务体系完善设计,实现“军休综合城”项目扩张准备。
3、地有德农业板块以“CSA订单管家”等模式,收购、借壳等上市方式,至少完成一个业务板块IPO主板上市。
4、在原有六大主营板块基础上,通过国内外产业项目参股、并购等模式,积极开拓战略产业,丰满地有德“产业生态体系”。
5、地有德集团资产总额达到并超过100亿元。
(三)远期目标:第三个五年规划(2031-2035)
河北地有德旅游开发集团有限公司成为国家退转军人事务部领导的优秀军创上市企业,跨入1000亿级企业大关,向深蓝启航。