集团与《河北法制日报社》、《人民日报设海外版》、《鼎岳律师事务所》签署合作协议。集团法务服务中心挂牌成立。

集团与河北省交通规划研究院签署合作产业协议。

集团教育产业中心业石家庄华夏职业技术学校、石家庄天使护理学校签署合作意向协议书。

集团与石家庄中英航空职业技术学校合作，签署战略合作协议。

集团教育中心与石家庄白求恩医学专科学校签约。

集团与河北宁晋职业教育中心签约。

集团与广州亚城规划设计研究院签约，成立战略合作伙伴。

集团与北京富达尔城市产业研究院签署战略合作协议，开始产业调整的战略合作。

集团与明诚教育集团签署合作协议，开始泰国格乐大学、马来国立大学等国际教育项目合作。

集团文旅事业部中标国务院机关事务管理局某修养基地施工共工程。

集团与灵县三梦山景区签署收购协议。推出文化综合体业务的深入发展。

集团文旅产业事业部与河北电影制片厂签约，计划筹拍《法舫大师》。

集团召开年度总结大会，突出了《合伙人制度》、《教育研学板块》、《激励奖惩等制度》。集团规模化、合成化程度明显提升。

集团文博工程项目部，承揽中华夫人民共和国曹妃甸边防检查站文博、量化和夜景照明工程。

集团司歌《港湾》MV,在井陉、宁晋、石家庄三地录制。著名影星夏云飞亲临现场。

集团鹿鸣岭基地内装完毕。“军歌嘹亮、太行山上”，活跃在基地。

电影《青春畅想》在集团景区开机。

井陉县原统战部部长、河北法舫研究会会长梁建楼先生，接见公司领导，并赠文集一套。

在建磊文博、中科设计研究院的基础上，注册成立河北地有德旅游开发集团有限公司，下辖：地有轩农业科技、地有辕文化传播、京鑫文旅、轩石文旅等实体。

公司承接了国防工程--京麻干线光缆工程施工的土建、资料宣传等内容，弘扬“亮剑”精神，得到军方和地方协助单位的一致好评。

重组的建磊文博，在对原来业务筛选的基础上，对业务方向和发展思路进行了调整。结合业务发展和产业布局，提出了“用良知讲好国家故事”、开展“英灵回家”活动的战略布局。

公司因为在“非典”肆虐的当下，一边抓防疫，一边抓工程，确保国家重点工程--西气东输“沧州12标段”的顺利施工，得到了甲方单位的表彰。

公司和高阳县公共事业局合作，签署了高阳县城区改造系列工程。承揽了包括市政、道路、办公楼等在内的项目工程。

公司承接了总参某通讯总站，在平山县西沟村的“中央军委通信总台遗址”复建和寻根活动的系列工程，承接了该部所有基层军史馆、连史馆（队史、图史馆）的设计、施工和布展工程。

公司确定了发展红色文化，传承革命传统的发展思路，将文博、文化作为主线，将旅游、民生地产作为两翼，提出了文化建设的“责任、价值、感情”的“六字方针”。文博事业初见端倪，良知工程“方兴未艾”，国家记忆内容蓄势待发。

      ○2002年6月，原总参相关单位的“三产”企业的领导、职工代在总参白洋淀宾馆召开会议，研究“三产企业”转隶、解散后的遗留问题。决定成立遗留问题留守处，妥善安排和处理遗留问题。
      ○2002年7月15日，遗留问题处理处（留守处），在总参驻京郊某直属仓库原营区成立，主要职责是过渡时期的人员、经费、业务和善后问题。张书存、张宇轩等17名干部任留守处相关岗位。
      ○2003年底，张宇轩等13名原从事生产经营的干部转业，遗留问题管理处解散。意味着部队“三产”企业的改制基本完成，军队彻底不再从事生产经营活动。军队原有企业以承包、分流和参股的方式彻底脱离部队属性。 
     

        ○1998年7月，中央做出军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动的决定。同年10月，中共中央、国务院、中央军委在北京召开了军队与武警部队、政法机关不再从事经商活动工作会议，着重对下一步企业的撤销和交接工作进行部署。
       据统计，1998年全年军队、武警和政法机关共撤销企业19241户，移交6491户，解除挂靠关系5557户。地有德前身的4家企业按照“属地管理、就近组合”的原则，就地解散，划归地方。

      ○1988年9月，公司提出“讲好国家故事、还原真实中国和开展英灵回家”等活动，业务定位大遗址开发、国家记忆工程和文明断代工程。

        ○1984年6月，解放军总参谋部（某直属部），结合自身优势、部队需求和市场行情与地方公司开展“三产”经营，成立了先后成立了建磊文博、轩石文旅、中科设计和京鑫国际4家公司。以建筑工程、规划设计、文化传媒、教育培训和地产开发为主要业务。
     

       ○上世纪80年代初期，国家集中财力发展经济。军队服从国家经济建设的大局，贯彻要“军队要忍耐”的方针，部分经费需要自行解决。于是，军委出台政策，允许部队以盈利挣钱的方式，弥补经费不足。

作为总部直属的军方“三产”企业，公司在政策面前，旗帜鲜明，态度明确，动作迅速。按照“属地管理、就近组合”的原则，有的就地解散，有的划归地方。

 “部队不经商”政策带来的影响是巨大的。就像一列高速运行的列车，突然强按了“刹车键”。家属安置、人员遣散、供给改革等问题接踵而来。老客户的业务善后和保障问题”也是应接不暇。

中央做出军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动的决定。同年10月，中共中央、国务院、中央军委在北京召开了军队与武警部队、政法机关不再从事经商活动工作会议，着重对下一步企业的撤销和交接工作进行部署。据统计，1998年全年军队、武警和政法机关共撤销企业19241户，移交6491户，解除挂靠关系5557户。

江泽民主持军委工作后，多次强调“军队要吃皇粮”。但由于整体军费满足不了需求，军队生产经营的规模就难以得到有效控制。据1993年上半年的统计，全军生产经营实体已达万个，从业人员80余万。1993年7月中旬，军委常务会议用3个半天时间，集中讨论军队生产经营问题。

       ○2020年，在经过长达13年的磨合、整合和淘汰后，“中科企业联合体”完成了历史使命。6月16日，地有德文旅开发集团成立，以绝对控股的方式对原公司股权进行收购和改造。地有德集团，以张宇轩为企业领袖和核心领导地位。实行董事会授权下的中心总裁负责制。总裁以下设置9个核心总裁，分别集团相关业务。
       ○2021年，12月19日，集团股东、员工代表在地有德集团食材品鉴中心召开年度工作总结会议。研究领导班子分工、集团文化手册修订和集团业务发展方向。决定集团业务以军休军创服务产业为龙头，以老子新村和军休综合体为两旅工程、商业运营、法律服务和订单农业等六大版块。至此，集团形成六大业务板块、九大事业中心、12家子（分）公司和3大基地的文旅产业开发集团。

       ○改制后的公司，尽管在生产经营和管理体系上脱离了体制。但是，原军工军属的养老、退休和家属安置等基础问题，原来从事业务的后续维护问题，还有着“剪不断理还乱”的世故关系。企业必须自我发展、自我革命和找寻浴火重生之路。
       ○2008年2月26日，各公司领导和股东代表，在京城西郊的百望山森林公园某招待所召开会议。提议成立“企业联合体”的建议，决定成立“中科文博集团”联合体，待完成业务和体系磨合以后，再完成工商注册程序。并召开第一届理事会议。会议选举张宇轩为董事长，张洪涛、韩平、孙耀胜、唐文斌、王建设、吴军为董事会成员的领导机构。自此，公司文博事业“初见端倪”，良知工程“方兴未艾”，国家记忆内容“蓄势待发”。
 

解放军总参谋部某直属部（局），结合自身优势、部队所需和市场行情，开始了“三产”的经历。业务以建筑工程、规划设计、文化传媒、教育培训和地产开发为主，形成了四大业务版块。这成为地有德旅游开发集团的前身。

建设工程公司。以国家记忆工程、怀旧情感工程和军魂永驻工程为主，着眼于博物馆、纪念馆、陈列馆、军事馆、军史馆、校史馆和规划展馆的规划、设计、施工和布展。先后承接了包括军兵种、重点院校在内的展示、展馆工程上百个。

教育培训公司。接力国家和部队开展的军地两用人才培训政策，开展现役军人培训，复转军人适应性岗位培训，专业技能培训和创业就业孵化。

文化传媒公司。以弘扬主旋律，讲好兵故事为主线，通过参股、入资、合作和直接投入等方式，参与电视剧、影视剧、舞台剧、电影和访谈节目。

文旅地产公司。通过一级土地整理、二三级联动，完成京西安居小区、望京二建宿舍、满洲里扎拉尼诺日棚户区改造等产业区改造，和雁栖湖休闲度假区、太原力量等小区的改造。

中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办信息产业开发公司。这就是现在联想集团的开端。

河南虞城县农民荣兰祥，只是开办油漆和沙发制作技术的培训班小老板，在济南创办了天桥职业技术培训学校。但是，赶上了部队经商的浪潮。1989年，被济南军区某部收购。部队派出法定代表人，是一个后勤部的副部长。从此，蓝翔技校开始了飞速发展。

根据党中央、国务院、中央军委领导人的指示，原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司，从事军事装备进出口业务。董事长为贺平。

原总后勤部工程总队创建新兴建设集团。拥有公路工程和机电安装施工两项总承包一级资质，拥有地基与基础、建筑装饰装潢、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装等5项专业承包一级资质和装饰幕墙、钢结构、装潢三项甲级设计资质。

总装备部成立新时代集团。以投资和委托贷款形式支持了近千家企事业单位的发展。

中国凯利实业有限公司成立于1948年，在国家工商行政管理局登记注册，具有独立法人地位，注册资本为一亿元人民币，现为中国房地产开发的全资直属企业。公司经营业务涉足贸易、房地产、旅游、博展、建筑、实业、咨询、餐饮服务等行业和领域。

因为是改革初期，鱼龙混杂，泥沙俱下。社会秩序和环境受到冲击。当时社会上流传顺口溜：“搞导弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如卖雪糕的”。“十亿人民九亿商，还有部分穿军装”，是那个时代的最好写照。

当时的中央军委常务副主席杨尚昆提出，要给军队一个政策，叫做“自我发展，自我完善”。此后，部队办工厂、建矿山、搞公司、搞生产经营的积极性更为高涨。

经费紧张不但成了当时国家机关和各级政府面临的突出问题，而且也成了军费紧张的突出问题。一夜之间，党政军大办公司之风竟一下席卷全国。总参谋部、总政治部、总后勤部和国防科工委等单位也成立了多家企业。

中央军委扩大会议召开。讨论军队精简整编、体制改革等问题。6月4日，邓小平在会上讲话，指出中国人民解放军的员额减少100万。邓小平说：“你们不是推荐我当军委主席吗？我的第一道命令就是砍军费，消减军费！国民经济上不去，军队建设也不行。军队的同志要忍耐，要服从大局······”

       上世纪80年代中期，国家集中财力发展经济。军队服从国家经济建设的大局，贯彻要“忍耐”的方针，军费有所减少，各项经费的缺口较大，不足部分需要军队自筹解决。这种形势下，以盈利挣钱、弥补经费不足为目的的经营性生产逐步发展起来。