○文博（文旅）工程

       地有德集团子公司，拥有建筑大类甲级设计资质和建筑大类一级施工资质。具备工程勘察、风景园林、室内外装饰、建筑规划、园林绿化、建筑幕墙、钢结构、建筑智能化、夜景照明、市政工程、消防安防和土地复耕等建筑大类甲级规划、设计资质和一级工程施工资质。不仅能为客户提供订单式的勘测、规划、设计、建设和管理服务，还能协助需要资质的单位和个人，解决资质管理费用居高不下、人员资金等资源缺失的窘境。

○文旅（文博）产业开发
       以产业租赁、合伙运营、收购转让和投资入股等方式，对经营不善、处于困境的文旅、文博和文化产业，提供"二次造血"、"升级提档"和"涅槃重启"的服务保障。打造以老子新村、军休综合体、田园综合体、特色小镇、农博公园、森林医院、循环农业园和教育拓展基地等业态为产品，建设宜居、宜业、宜游、宜养、宜乐的"华夏故乡"。

○军休综合体

        所谓"军休综合体"，是地有德集团站在国家和军队长治久安和民族复兴大国崛起的背景下,深刻领会和融合贯通国家军休、军转和军创政策,以习主席"新时代中国特色社会主义思想"为指引，以"中心村改造"J"棚户区改造"和"三区同建"等政策为牵引，通过土地流转，
和"三区同建"等政策为牵引，通过土地流转、合村并镇、建设农业公园等手段，专属为军转、军工、军属和军创人群，打造的集居住养老、保健就医、教育培训、就业创业、管理集结和战备动员等属性为一体的新型产业综合体。

○军休综合体的核心理念
        军休综合体，其实是乡村振兴战略下的"颐养综合体"。就是把复转退役军人的居住养老、颐养就医、学习培训、就业创业、社交拓展和终老养生等需求融合到现代农业、休闲旅游、田园社区建设中去。把管理教育、战备集结等管理功能与退役军人事务部门的职能范围中去，从而形成"宜居、宜养、宜业和宜管"的综合社区。是专属退役军人的"特色小镇"和"农业公园"。实质核心是由集团联合退役军人管理部门，聚合文化、组织、开发、融资、管理、运营等实体，运用采取企业参与、带有商业模式的顶层设计、城市元素与乡村民居结合、多方共建的方式,帮助退役军人，打造自己专属的养老园区和产业就业平台，实现"老有所居，老有所养、老有所为、老有所乐"的服务目的。帮助退役军人"有组织、成建制、有保障、有秩序"地从容完成从保卫祖国的战场到建设祖国战场的转变，做到"退伍不褪色，移岗不移志"，不忘初心，军魂永驻。

○选择标准
"腾笼换鸟"，居住和养老相结合。 
    集团选择在省会城市、经济发达的地级市或者大型综合景区周边，大约100公里或者50分钟车程范围内，收购、合作、租赁和共建生态环境独特、资源禀赋优越的文旅（文博）项目。围绕军人精神内涵武装和实践进行模式创新，为退役军人建造、改造功能适用、内容充实和组织跟进的修养式社区。鼓励、支持和引导退役军人把自己在市中心的住房腾给子女，自己回归山林，把社会资源和活动空间回馈社会。从而轻松拥有尊崇的、体面的、归属感的第二套住房。

○"颐养结合"，治病、就医和疗养相结合
       医疗和急救是军休综合体首要。为此，在选择文旅项目作为军休综合体时，必须保证距离二甲医院30分钟车程，三甲医院50分钟车程。
       ○必须建立社区医疗站，配属急救医护人群和急救车辆，建立远程医疗保障体系，为每个住户建立健康档案，通过远程医疗体系，做好急救演练和自救培训，做到"小病不出门，大病有预约，急病有措施"。
       ○释放和借鉴部队后勤养猪、种菜和办食堂的经验，搞好农业环境建设，打造农业公园。为每个入住居民，提供"劳作便利、配套周全、保障周到"的专属"自留地"、"养殖区"很大食堂。便于军人把劳作、种植和修养结合起来。种植、养殖和食堂，可以自己专属，业可以短期租用，达到"随心所欲"和"自然放松"，真正实现"解甲归田"和"归隐山林"。自己种养的食材，在陶冶情操，回忆满满的同时，也从源头解决食材的天然、健康和安全。
       ○结合军创商学院建设，开设老年康养住专题班。开展心理疏导、中医药理论和道医康养课堂，"劳体"和"医心"相结合，"聊虚"和"医实"相结合，"食疗"和"悟道"相结合，变"有病要治"为"提前防治"，达到颐养天年，快乐健康的目的。

○寓教于乐，修养、娱乐和学习相结合。
         军人把人生最好年华奉献到了部队。军旅生涯，给军人的性格、处事方式和情感宣泄烙上了特殊的烙印。特别是离开了火热的军营回归社会，就像把火热的烙铁放到了冷水中，失落、愤怒的情绪难免出现。为此，解决退役军人心里落差，做到修养、学习和娱乐结合至关重要。
       一、建设军旅文化情怀园。在军休综合体内，以特定时期的部队营房风格为基调，融合现代建筑技术和田园风格，建设"军创衍生品一条街"。打造"军创跳蚤市场"，招商引资和开展活动，把军装、训练用品、纪念品和创新产品的进行陈列、展示和交易。
       二、打造军创建设园地。主要事建设两个类型的园区。
       三、军事装备武器模型的生产车间。把军事研学、拓展和开展军事培训的模型生产工艺和基地建设起来。四是，军事题材雕塑、纪念品的生产车间。打造和平年代的建设军事题材拍摄基地和道具基地。即拓宽了就业、实践渠道，又建设了增收创收平台。
       四、缅怀和怀旧园区。以退役军人原部队番号和编制，打造军史纪念馆，编印纪念册、拍摄传记影视片。为了和政策不冲突，把树葬、风景区庙宇等结合起来。做到不忘初心、英灵归属和体面老去完美结合。

○余热经济，老有所为和宣教示范结合。
       余热经济，是地有德集团提出的专属名词。是指在建好组织、团队的背景下，引导、鼓励和支持离退休人员，把个人爱好、职业技能和生活养成，投身到为团队服务中去，完成从谋生技能到兴趣爱好的自觉转变。余热经济的本质，是剩余价值的"回炉"使用。具备三个特点：
       一、返聘属性，略有回报。属于企事业的返聘性质，根据行业不同，有一定的物质回报。
       二、公益为主，遵循自愿。大家的工作岗位、环境和时间，都较为松散，形式较为多样，管理业属自我管理为主。
       三、平台空间，优势互补。就是给大家建立了一个互通、交流和相互帮助的平台。形成技能和价值的差异性服务，人人为我，我为人人。退役军人政治素养高、执行力强和政略文化底子厚重的优势。我们引进和接受"差异养老的理念"，把寄宿式中小学校和养老院、疗养院结合在一起。定期开展孩子合老人之间的互通、互助合互勉活动。孩子时刻体验被长辈宠溺、鼓励感觉，自发焕发朝气。老人把精力、经验甚至人生的未尽期望何为遗憾，期盼在孩子身上，从容、坦荡的面对终老和离去。

○居住、养老、就医
        是所有业态中的水。是部队干休所、疗养院、优抚医院和革命公墓等后勤保障体系的延续和承接，是"互助养老"在军休、军转领域的具体模式。
      军休居住区。开辟出专属区域建设军营大院、荣军大院。按照青年宿舍、周末家园和颐养家园设置生活区。 
      军创办公区。按照大门、卫兵、招待所、传达室、澡堂、剧场、军人服务社、车队、操场、训练场的模式，还原部队生活环境。按照军人就业创业的要求，打造军创军休的创业就业大楼。 
      军养后勤区。分离出养殖、种植区，给入驻单位提供种养、体验、认领等保障。提供社会化服务，按照入群、入社的方式，办理"一卡通"。实现公交、租车、会务、安保的综合服务。
      军为锻炼区。围绕景区现有的旅游观光线路，打造成为军事拓展、军事攀岩、军事拉练的专属体能锻炼、军事训练和军旅情怀舒展的军事锻炼区。
      军缅怀旧区。是开展英灵回家的主要载体，是军人烈士陵园、革命公墓功能和现代政策、国策的衔接结合，是革命精神传承、传统信仰和美丽家园的和谐结合。即按照原军兵种、战区单位编隶等，结合城市主要驻军的情况，建设师以上单位的军史馆，围绕军史馆建设"树葬、花葬"专属区。

○就业、创业和产业
        是军休综合体的根。集团采取政政合作、政社合作、政企合作、社社合作、社企合作、校企合作等形式，探索和推进就业创业模式和途径，形成"党委领导指挥，政府主导协调，部门组织动员，院校企业帮扶，社会各方支援"的一体化、系统化、社会化运行模式和新型服务体系。真正为退役军人就业创业提供全方位、一揽子、托底式的支持、帮扶和服务，使就业创业机制化、批量化、规范化和有序化。

       军创共享企业总部。所谓共享企业，是在经济全球化浪潮和行业萧条的大局下，地有德集团针对中小微企业、自主创业个体、第二职业群体等专属人群，提供的专属商业模式。即，在地有德商业平台下，通过提供共享办公空间、建设共享资源平台、进行产业帮扶和产业内存提升等专属服务，实现"抱团取暖、共同发展和抗压增信"的目的。集团设定的企业总部，是在，是在疫情肆虐，经济滑坡，实体经济举步维艰，虚拟经济饮鸠止渴，中小微企业大量倒闭的大背景下。在法制社会初见雏形，保障措施疲惫不堪。税收、人资、劳动、保险、社会责任等隐性经营成本空前加大的现实面前；是在观念变化，消费和接受理念变更，企业兼并和规模化要求加大，互联时代的开放、透明和便于接触的环境，对中小微企业和创业者带来冲击。出现的渴望回归山野，追求老家时代的给共共享经济、合伙企业、抱团取暖、资源平台、景业交融、私密空间。

       一是，军方属性。在选择企业入住时，围绕产业、群体和背景以军属、军休和军创为主。让复转军人创业者，赢在起跑线上，实现"弯道超车"，是军创总部的职责。
       二是，品牌共赢。所有入住企业，都以地有德集团子公司、子业务的方式入住。集团提供"统一品牌，统一风格，统一管理，统一收益"，解决单打独斗规模小、资源少，眼界窄的困境。
       三是，办公共用。集团提供独栋（整层）的办公空间，在统一品牌下进行分割分租。会议室、接待室、前台、洗手间、食堂、宿舍，都是共享。对于经营需要的面子、实力等隐性力量有特殊的辐射和引领作用，解决小微企业，办公空间小，办公环境差的问题。
       四是，资源共享。集团会建立入住企业联系会，交流圈和共享空间等私密空间和交流平台，提供信息，业务，人脉和资信及其资金共享平台，达到抱团取暖，共享共赢的目的。
       五是，尊尚共荣。入住企业信息和交流对接，只是采取熟人联系熟人的方式，联系对接都是私密状态。只对意向群体，不广泛留资料。只在熟络的群体联系，不在社会铺开。确保了入住企业的私密和尊严。
       六是，服务外延。把培训中心、度假疗养和康养办公有机结合起来。集团结合文旅产业开发，在近郊打造有山、林、水、泉和农庄的私人订制会所。凡是在创业总部入住企业，配套提供位于度假养老区的企业第二总部。实现"城市商业地产+休闲度假第二总部+产业助力扶持+海外拓展延伸"的发展目标。

        安置过渡周转用房。集团选择城市的城乡结合部，利用和争取国家棚户区改造、城中村改造等相关政策，与开发商、城中村村委会等单位深度合作，安置涉军、涉企的楼盘，进行整体租赁，再租赁给自主择业，年纪较轻，有就业、创业需求的复转、退役军人居住。联合、协调和争取税务、国土、建设和工商等单位的合作，在土地税、物业、建筑等方面，给予减免。

        创立军创商学院。军创商学院，是承担复转军人继续教育、学历提升和技能提高的职责。其实是担负部队教导队的角色。不同的是，是把培训内容从保卫祖国的内容，转变到建设祖国的需要技能。军创商学院针对复转军人适应社会，适应商海和适应挑战的迫切需要，本着"缺什么补什么、用什么学什么、弱什么补什么"的朴素目标，提供与之相适应的跟进服务和保障提升。

        军创商学院实战平台。一是理论平台。与中直机关、政策机构和商学院等智库联合，凝聚知名经济学家，建立超前眼光、熟悉政策和勇于纠偏的战略决策平台，采取"一对一"、"面对面"和"收把手"的策略，为拟创业企业、项目就业创业的前景和可行性，提供见解和意见。

        军创商学院实战平台。二是，实训平台。邀请知名企业负责人、军转创业先锋等担任实训教授，对拟创业军人进行包括性格、特长、人脉、市场等方面的综合评定，给出指导意见，并开展跟进服务。
        军创商学院实战平台。三是，项目平台。整理、推广和吸引优质创业资源、思路和项目，提供"一站式"、"保姆式的项目平台。

        军创商学院实战平台。四是，路演平台。结合媒体和新媒体，退出项目对接、风险投资和产业对接等路演平台，通过"面对面"、"一针见血"的路演。

        军创商学院实战平台。五是，资金平台。为初创企业提供创业启动和担保资金；为项目搁浅和困境的企业，开放"提档升级"和项目重塑资金。与传统资金投放模式不同的是，我们提供入股式、收购式资金平台。同时，与电视台、融媒体等单位合作，成立众筹资金平台、风险投资平台，解决企业经营中的"资金池"，打造军创专属的"资金财金平台"。

○管理帮扶保障
       是军休综合体的魂。是退役军人管理部门、民政部门等政府职能的延伸和衔接。就是通过和归属地政府的无缝衔接，建立管控疏导、教育引导和贴心服务相结合的"统一体系"，把复转军人从分散状态变为集中管理状态，出门求助变到上门服务，从"失去家园"变为"重塑家园"，确保退役军人"退伍不褪色，移岗不易志"，时刻处在组织中，管在视线内。

       无缝衔接，落实托底服务。退役军人政治立场坚定、组织纪律强，是最优质的人力资源。全国每年有50万人退出现役，数目庞大。用好人力资源，是紧要事务和必须事务。我们要在政府主导和支持下，社会各方积极参与，将"劳动力输出地"和"劳动力输入地"无缝隙有机对接起来，构建系统服务体系，为复转军人就业铺设无障碍的绿色通道和提供免检的绿色通行证。军休综合体，设置有军休人力资源专属区，建立有就业和创业的无缝衔接渠道。退役军人愿意去创业自身又具备条件的，自主自愿的选择去创业而进入创业轨道线，并同时享受创业轨道线的各项扶持政策支持和系统服务。创业没有成功，自主自愿的重新进入就业轨道线，同时享受就业轨道线的政策支持和系统服务。

        搞好教育，推进情感管理。把部队的"两个经常"（经常性管理和经常性教育）融会、贯通和深入到具体建设中去。开展"军魂永驻、不忘初心，牢记使命"专题教育；一是，组织编撰专题教育课件和军休培训系列教材，使教育培训系统化、专业化。二是，创建、合作和结合国防教育基地、爱国主义教育基地等。三是，组建专兼职教员队伍。四是，指定管理管控制度。对不参加活动，思想滑坡等倾向，纪实纠偏和勇于纠错。五是，打造重大红色事件展馆和拓展体验路线，融合纪念场馆建设、兵器展示园、培训教育区等。使每个综合体，就是宣传队，战斗队和消音器。

        搞好保障，尝试贴心管理。把部队多年来的后勤保障和归属感的经验和举措，运用和继承到综合体中来。建设、组建军人委员会、社团活动等。同时，组建共享车队，暖心物业，共享食堂，菜地和养殖场。鼓励和支持入住人员，走向前台，重回战位。按照军人原有职业和技能，组建医疗队、炊事班、车队、宣传队、讲师团等等岗位。形成相互依赖、相互互助的新型社区。人人都是主人，人人都是客人，我为人人，人人为我。形成"技能互助，生活互帮，情感互励，风雨共担"的新型社区。用共同的志愿，把退役军人凝聚在组织的空间中。

老子新村的概念
       老子新村，顾名思义，就是以老子文化理论和精神内涵武装和实践的"新时代新型园区"。是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，围绕"知行合一"、"人民至上"和"事实求是"，特别是"人类命运共同体"课题下的新型社区形式。老子新村，其实是"新时代"的"农业公园"。是用老子哲学思想和理念体系为指导，以"余热经济"和"夕阳文化"为尝试，以构建和谐社区，注重自我管控，打造"人人为我，我为人人"的社区模式。

老子新村的内涵
         老子是中国哲学的鼻祖，更是世界文化的圣哲先贤，其经典名篇《道德经》被誉为"万经之源"，为中华道学之渊和华夏民族立业之基。研究、推广和借鉴老子的哲学智慧，无论对中华民族性格的铸成,还是政治的统一和稳定，都起着不可估量的作用。老子在2000多年前，提出了"大同世界"的卓越思想。其实，就是现在社会提倡的"人类命运综合体"。老子新村其实是共产主义思想和中国传统文化在新时代的融合产物。是"三区同建"、"美丽乡村"和"特色小镇"在新时代的"提档升级"。是运用"土地流转"、"合村并镇"等一系列的宏观政策和鼓励措施下的"三区同建"模式。即政府主导，企业参与、民众支持的合村并镇模式。通过资本整合和产业提升，是村民群众体验到国家乡村振兴战略带来的政策红利，居家享受城市生活的便利。

主要体现模式：
       选择风景秀丽，人文气息浓厚的村落，以租赁农村土地，建立有机生态农业生产基地；收购入股优质文旅项目，打造农业公园；改造"空心村"、"中心村"，建设宜居、颐养特色市镇"；开展"道医医院"，推广"中医"治病等系列"组合拳"，带动群众发展绿色经济，建设"农业公园"，实现"农业营造环境，旅游凝聚人气，康养提升价值，效益回报群众"的目的，达到"政府有成就、企业有效益、群众有福祉"的初心。

       建设宜居社区。主要实现居住、养老功能。通过新型社区建设盘活集体建设用地，将拆旧村建设用地減少与园区或城镇建设用地増加挂钩，一方面用增减挂钩为老子新村项目提供建设用地指标。另一方面根据国家增减挂钩政策，将结余建设用地指标转让或通过"政府垫资、结余建设用地指标收回"的办法，解决"城市缺地、农村缺钱"问题。三是通过新型社区中心村建设，集中利用社会公共资源，为村民提供"配套齐全、功能完善、环境优美、宜居宜业宜游"的"互助养老"示范园区。建设养老、居住、医疗、教育、社交区域住房。配属社区医院、礼堂、酒店、饭店、休闲中心、读书娱乐中心、会议、生活服务中心。

       生态园区。农业公园是老子新村的基础业态。对标"美丽乡村"建设目标，对拟建设区域内的山川、道路、河流、景观、绿化进行综合整治，建成一个集观赏、生产、居住等于一体的农业公园。按照政府＋企业＋农业合作社＋农户＋院校科研单位＋市场的模式，由公司牵头，以"优、精、特"的发展方向，打造高效生态循环农业产业园和"药食同源"国家级立体孵化基地。将旅游康养、旅居、居家养老等功能最大限度的分解到新民居，由村民来实施，形成上规模、有特色的新民居旅居产品，家家开宾馆、家家做民宿、家家都是养老院，人人都是服务员，通过旅居带动农民致富，带动村落效益提升。新民居的开发建设，是在政府支持下开发商与村委、农户的多方合作，农户除正常的拆迁安置补偿之外，多出的地产产品（经营性住宅部分）其所有权为投资商，经营由农户承接。

       产业园区。大力推广康养产业。利用农村特有的森林资源优势、高负氧离子空气优势、特色农作物健康产品生态种植优势、山水运动康体优势及养生文化等等优势，开展道医康养和森林医院建设，推广"颐养天园"产业。建造成由乐养、文养、信养、休养、疗养、护养、医养和宁养八大康养体系构成的康体养生基地。

       道医书院。道医，古称大医。是中国阴阳五行学术思想的医学经验总结，融合了传统中医、道教医学、心理学、玄学、炼丹学和实修功法等中国传统医学，并自成体系。道医早于道教。最早的部落领袖（如黄帝）自身就是当世道医。道教出现后，道医加入了道教的修炼方法及宗教意义上的治疗手段，被赋予了宗教色彩。道医并非简单地借助中医医术，而是将中医、药学与道家的思想主张、特殊修炼状态下对生命的独特认识和体悟，进行了融会贯通，从而形成了集疾病防治、社会、心理、宗教、信仰等丰富内容的健康知识体系。"道医书院"目前在江西庐山、四川青铜山、湖北武当山等地都有。存在的问题是，虽然依附名山大川，借力古刹名师，实际效果并不突出，大多是为沽名钓誉、为钱而来。特别是昂贵的收费，嘈杂的环境和教条式的课程，让真正的道医有缘人"望而却步"。对此，老子新村的"道医书院"，由真正的高者大德亲自住持，采取休养、治疗和学习的方式，传道授业。立足于治愈患者，在有基础、有修为的学者中，挖掘真正的道医使者。道医书院由"庙宇、道医院、道医学堂、道医博物馆、中药基地、丹药坊、灵修公寓、客房、餐厅"等组成。

       地道中草药基地。结合中医推广的国策方针，通过规模种植、林下套种、山林半野生播种等形式大力发展中草药和"药食同源"农作物的种植。增加特色林果品种和具有药用价值或观赏价值的经济树种，丰富村落景观效果和经济效能。应用中医原理中医技术种植一定数量传统粮食作物，把休闲农业、乡村旅游、立体种养、特色养殖等传统项目与道医治病、中医康养以及传统信仰传播结合起来。为"隐性残疾群体"打造出一个"田园式、无围墙、义工式"心理、生理的康复乐园；为传统道医（国家大医）的宣传、培训和传播，搭建一个交流、研习和康养产业输出的平台；为天下道观、寺院及其信仰场所、堂口输送本真、干净和正直的道医师傅，制定和实现道医管理的规范、健康和有序，建设一个"田园就是医院（学校）、绿色生活就是良方、医生就是邻居、义工就是员工"的"乌托邦式"的"康养小镇"和"农业公园"。中药基地和丹药坊，将起到对中草药的"学习、识别、体验"的作用，其经济和社会效益不可低估。

       "颐养天园"。开创中国学院式养老模式，即以学院式的组织方式，围绕"颐、乐、学、为"四个核心要素，构成园区内老年人的日常生活形态，开展适合老年人身心健康的各类活动。旨在让长者享受专业、高效的医疗健康服务、舒适周到的居家生活服务、丰富多彩的交流活动服务、精致全面的文化教育服务，重新构建长者的晚年生活。依托农村的森林资源和山水形态资源禀赋，将森林、山水功能的多样性挖掘出来，通过森林浴、森林食疗、古道漫步、山地竞速、登山攀岩等山水、森林康养体验，将赏景性山水、森林旅游向山水、森林康养方式转变，将自然、森林、人文、历史和文化等相结合打造以山水、森林优势资源为主题的中医药生态康养旅居基地。

       中华故乡。故乡，顾名思义，是华夏儿女的故土家园和山水故乡。中华故乡，是地有德集团落实社会责任和历史使命，应对城市化的浪潮、大城市病肆虐和疫情空前严重的当下, 进行自发深刻反思、自我救赎的具体实践。是集团"军休综合体"和"老子新村"两个战略产业的有益补充和提档升级。

中华故乡，其实质是再建村落文明。村落文明，是中华民族的老祖宗创造的第一批文化成果。是一个群体、社区、宗族、民族人集体记忆和智慧结晶，也是一个群体辉煌或者寂寞的历史纪念碑。自轩辕黄帝开始，祖宗文明就在每个炎黄子孙心中种下一个故乡的种子。中华民族的根在村落，魂在家族和宗祠，民族复兴和文化传承的基础在故乡文明，国家长治久安和战略纵深在农村。
中华故乡的模式，有两种：一是，候鸟式的度假乡村。集团积极参与民宿、传统村落修复和旅游开发，鼓励在城里工作、异乡创业的乡绅名流、退休官员和务工人员，回乡创业和就业居住，实现"让城市人流、知识流和经济流反哺乡村，促进乡村经济良性循环"的国家发展战略。二是，抱团取暖社区。就是由发小、同学、战友和同修，等秉性相投，志向相同，品行相依的人群，由集团牵头，组织起来，通过集资、众筹和垫付的形式，收购"二手文旅项目"，建设风格迥异、业态多样、环境差异的"新农村"。

智慧教育中心。

       为中国老子文化研究院智慧教育中心。集团通过合作、收购和建设，老子幼教园、老子艺术中学等方式，整合爱心社团、志愿服务队伍、道医康养心里疏导机构等资源，把学历教育、劳动研学、心里疏导、思想教育、道医康养、旅游文化、职业规划、出国深造和就业创业帮扶等体系统一结合起来，为孩子提供学历教育、素质教育、技能培养、生涯规划、就业辅导、创业孵化等一体化"终身制教育服务"。帮助解决青少年成长中厌学逃学、好吃懒做、求新求异、不务正业等客观问题和棘手问题，树立文化自信，享受公平教育资源。

       集团与泰国格乐大学在内的国际化教育机构合作，以初中为起点，开通高中、本科、硕士连读的"国际教育直通班"，因人制宜，因材施教的为孩子谋划更好的未来。让抱有厚望的父母为"学困生"、"偏科生"、"问题少年"等孩子，开启高等教育、就业创业、参军入伍等更广阔的美好的自信人生。

       提倡学校教育、家庭教育和社会教育三者有机结合，将教育与就业、创业有机结合。建设和参与"爱国主义教育基地"，开辟学生教育和亲子互动专区。引导孩子亲自参加农桑文化体验等方式，运用解说、展示、体验和互动等手法，寓教于乐，达到教育孩子的效果，解决"四体不勤、五谷不分"的当前困境。为隐性残疾、问题学生等"折翼天使"，找到回家的路。集团与社会资金机构、用人单位和社会平台开展鼎力合作，采用垫付学费、勤工俭学、半工半读等公益方式，帮助孩子实现求学梦想，实践"有情怀、有责任、有担当"的企业情怀。

       集团智慧教育板块与泰国格乐大学、韩国中部大学、加拿大多伦多大学进行本科、硕士、博士学位的合作。学生可获得中国教育部留学服务中心开具的《国外学历学位认证书》。享受国家"海外留学人员"待遇，硕士以上学历，凭"派遣证"可参加公务员考试、城市落户、留学生创业等所有优惠政策。结合国内普高、职高、技校、中专、大专、本科院校，合作办学、股权或并购或合作招生，为孩子提供另一片天地。同时，将高职高智高能人员与问题少年、自闭症等"隐形残疾人群"结成帮扶对子，进行心理疏导、行为矫正，通过"直通班"、资源嫁接、合作办学等方式紧密结合。共同塑造孩子正确的"三观"， 努力扩展学生的发展路径，合力描绘好孩子的人生规划。

集团教育板块的模式和特点
       提前介入，"会诊式"招生。集团坚持办有良知的教育，注重因人施教、因才宣教。提前一年即初中二年级，介入学生成长，与学校联系，由心理专家和体能专家组成的队伍，会对每一个拟入校的孩子，通过上门家访、促膝畅谈方式，对孩子进行综合测评。结合孩子的家庭、环境、心理、学习、性格、爱好、特长、问题、素养等方面进行细化和对比，拿出《综合素质测评》方案和跟进解决措施，做到"有的放矢"，为"跟踪教学"打下坚实基础。

方法
       不忘初心，"回炉式"教学。我们知道，矛盾具有特殊性，每个孩子都是独立的个体，有独立的爱好或者特长。但是传统的填鸭式教学，老师或迫于升学指标压力，没有精力去发现"差等生"反叛不羁外表下可能掩藏的是惊人的创造力；家长或许局限于自己传统的"经验"，不理解孩子离经叛道荒唐的表象里，是难能可贵的挑战未知世界的勇气；"一刀切"的枯燥教育，很容易导致孩子丧失学习兴趣甚至厌学，反叛甚至暴唳。学校坚持"不叫一个孩子掉队"为办学初心。对孩子进行专项培养，"发扬光大"孩子的兴趣特长之时，也绝不放弃对孩子文化课程的教育。

       释放天性，"度假式"学区。把学校建设到康养小镇中。通过建设融合立体种养、特色养殖、乡村旅游、亲子互动和高效农业开发的"田园综合体"，并把"心理治疗、生理康复和中（道）医治病"等康养功能结合起来，为孩子打造出一个"田园式、无围墙、义工式"心理、生理的康复乐园，实现经济效益和社会效果共赢发展。

       量身定做，"家庭式"管控。学校凝聚了近千人的志愿者群体。这些人有干部、医生、复转军人、企业家组成的社会志愿者、义工队伍。我们采取"一帮一，结对子，进家门"的方法，将这些人与孩子结成合作对子。坚持实现"封闭式"、"托管式"、 "跟踪式"培养服务。对于每一个孩子，做到"了解成长轨迹"、"做好针对培养"接过家长的负担。

       追根溯源，"童话式"挖掘。我们，一直生活在神话中。传说的神话，都是真实的。神话，也是人类先祖为实现"自我救赎"，以最晦涩、最隐喻的形式，给后人留下的发展警示。我们，用神话启迪人生，讲好故事，再接续国家故事，使孩子重新找到自信，找出问题根源，开启"回家之旅"。

       多方联动，"订单式"培养。通过建立"就业委培直通班"的方式，与部队（含武装部、部队院校、军队企业）、企业建立联动机制，订单式培养，解决出路。孩子直接被泰国格乐大学、韩国中央大学及集团下属学校签署战略合作协议，建立培训、输出和就业和创业的良性循环体系。

       定位准确，"智慧化"遴选。对每一个拟入校的孩子，都要通过上门家访、促膝畅谈、结成帮扶对子等手段，从情商、智商、硬伤等方面进行遴选。分析孩子"情感硬伤"所在，对症提出解决预案，建立孩子成长档案，对接培训终极目标。